臨滄市耿馬傣族佤族自治縣茶葉種植歷史久遠，轄區(qū)內形成了以勐撒鎮(zhèn)為中心，輻射四排山鄉(xiāng)、芒洪鄉(xiāng)、大興鄉(xiāng)、勐簡鄉(xiāng)、勐永鎮(zhèn)6個萬畝連片茶產(chǎn)業(yè)聚集帶，2016年被全國茶葉流通協(xié)會評為全國重點產(chǎn)茶大縣。2022年，產(chǎn)業(yè)采摘面積達11.55萬畝，產(chǎn)量1.48萬噸，農(nóng)業(yè)產(chǎn)值4.97億元，平均單產(chǎn)128.14公斤/畝，占全市第一；涉茶人口7.5萬人，茶農(nóng)人均收入超過6600元。結合云南省基層黨建“一帶四區(qū)”整體布局，圍繞臨滄市“一廊一帶一片一道”建設，耿馬積極融入“黨建引領冰島昔歸忙肺茶葉產(chǎn)業(yè)示范片”建設三年行動，以黨建引領推動茶葉產(chǎn)業(yè)再上新臺階。
以茶為媒，促政企聯(lián)合
成立政產(chǎn)黨建聯(lián)建委員會，搭建以政產(chǎn)黨建聯(lián)合體牽頭抓總，打通一二三產(chǎn)深度融合，以茶為中心延伸N條產(chǎn)業(yè)支鏈，形成X個從業(yè)個體獲利共贏的“1+3+N+Ｘ”組織體系，把黨組織建在產(chǎn)業(yè)鏈上，通過黨組織和黨員“兩個作用”發(fā)揮，推動黨建資源共享、優(yōu)勢互補，增強黨組織創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。組建黨組織領導下的茶葉企業(yè)服務團，發(fā)揮“企業(yè)服務團、部門和屬地”三方合力作用，服務團定期到企業(yè)開展調研服務，對企業(yè)反饋的困難和問題，由服務團辦公室及時收集分解到相關部門進行督辦，著力幫助110戶茶企（初制所）解決發(fā)展中的困難和問題12個。勐撒鎮(zhèn)瑯琊村將荒廢多年的茶園重新盤活，通過成立合作社，引進上海企業(yè)，采取“黨組織+企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶”抱團發(fā)展模式，實現(xiàn)集體經(jīng)濟增收13萬元。
以茶催化，促農(nóng)旅融合
依托勐撒鎮(zhèn)生態(tài)資源和茶資源優(yōu)勢，以茶作為催化劑，探索“以茶促旅、以旅帶茶、茶旅共融”的茶旅一體化發(fā)展模式，深化農(nóng)旅融合。以勐撒鎮(zhèn)撒馬壩為“容器”，把班必那拐生態(tài)旅游村—城子巖詩—翁達藤篾鼓凳編織非遺傳承技藝展示點—芒枕回京瀑布—勐撒機場舊址—撒馬壩生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園—撒馬壩落水洞奇觀—芒見農(nóng)耕特色旅游村等“小”“散”景點串聯(lián)成線，形成“春看茶、夏品果、秋觀稻、冬賞花”的生動畫卷，促進茶產(chǎn)業(yè)支鏈持續(xù)延伸。一年來，農(nóng)旅融合為集體經(jīng)濟增收42萬元，帶動群眾增收200余萬元。
以茶建牌，促產(chǎn)業(yè)升級
依托“協(xié)商在基層”平臺，通過組織聯(lián)動、資源整合，打通茶農(nóng)到合作社、合作社到企業(yè)、企業(yè)到產(chǎn)品、產(chǎn)品到市場、市場到品牌的全產(chǎn)業(yè)鏈條，激活芒洪戶南、勐簡大寨、勐永香竹林、大興火山、勐撒回京5個茶葉生產(chǎn)重點區(qū)域提升組織化，著力打造“耿馬土司貢茶”“耿馬蒸酶茶”等區(qū)域品牌。采取“公用品牌+企業(yè)品牌”的母子品牌模式，整合全縣110戶茶企（初制所），統(tǒng)一打造以“耿馬土司貢茶”為核心的公用品牌標識，構建耿馬茶品牌體系，提升耿馬茶品牌競爭力。
來源：云南網(wǎng) 通訊員 李林永，信息貴在分享，如涉及版權問題請聯(lián)系刪除
